notícias Depois do drama OpenAI, Sam Altman compartilha uma lista de lições que ele gostaria que ‘alguém lhe contasse’

Depois do drama OpenAI, Sam Altman compartilha uma lista de lições que ele gostaria que 'alguém lhe contasse'

Altman disse que não importa onde você esteja na vida, você tem que se levantar e seguir em frente.

Recentemente, o fabricante do ChatGPT, OpenAI, testemunhou um momento angustiante depois que o CEO Sam Altman foi demitido. A comunidade de inteligência artificial testemunhou cinco dias de grande drama antes que a OpenAI chegasse a um acordo para trazer de volta Sam Altman como CEO e nomear novos membros do conselho depois que quase todos os seus funcionários ameaçaram sair devido à sua demissão. Altman afirmou mais tarde que tinha aprendido muito com todo o incidente, apesar dos “custos dolorosos”. Agora, em um postagem no blogele compartilhou uma lista de coisas “Eu gostaria que alguém tivesse me contado”.

O blog foi compartilhado há dois dias e obteve mais de duas lakh visualizações. “Otimismo, obsessão, autoconfiança, força absoluta e pessoal são como as coisas começam. Equipes coesas, a combinação certa de calma e urgência e conexões irracionais são como as coisas terminam”, disse Altman. Acrescentou que falta uma orientação a longo prazo; ficará mais fácil com o tempo, então tente não se preocupar com o que as pessoas pensam de você agora.

Ele observou ainda que é “mais fácil para uma equipe fazer algo difícil que realmente importa do que fazer algo fácil que realmente não importa; ideias ousadas motivam as pessoas”. Altman disse que os incentivos devem ser definidos com cuidado, chamando-os de “superpoderes”.

“Concentre seus recursos em um pequeno número de apostas de alta convicção; isso é fácil de dizer, mas aparentemente difícil de fazer. que você veja. Certifique-se de que outras pessoas lutem contra isso também. Não deixe o organograma atrapalhar o trabalho produtivo conjunto das pessoas “, escreveu ele no blog.

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O chefe da OpenAI sugeriu que as empresas deveriam gastar tempo recrutando e “assumir riscos em pessoas com alto potencial, com um ritmo rápido de melhoria”. Ele acrescentou: “As superestrelas são ainda mais valiosas do que parecem, mas é preciso julgar as pessoas pelo seu impacto líquido no desempenho organizacional. A iteração rápida pode compensar muito; geralmente não há problema em estar errado ao iterar rapidamente. Os planos devem ser medidos em décadas e a implementação em semanas.”

Altman argumentou que as pessoas não deveriam lutar contra o equivalente empresarial “das leis da física”. A vida passa rápido e a inspiração dura pouco. Segundo ele, a passividade é um perigo muito sutil.

Concluindo sua contribuição, ele disse: “A escala geralmente tem propriedades emergentes surpreendentes. Combinar exponenciais é mágico. Em particular, você realmente deseja construir uma empresa que obtenha uma vantagem composta com escala.” Altman acrescentou que não importa onde você esteja na vida, você tem que se levantar e seguir em frente. Trabalhar com pessoas ‘ótimas’ é uma das melhores coisas da vida.